Et nytt syn på arbeid og ledelse
– Jeg tror vi må lytte mer, gå i dialog og prøve å forstå hvorfor de unge gjør de valgene de gjør, sier Emilie Stordalen.
Hun har ledet flere store prosjekter i Strawberry, blant annet overtakelsen av Strawberry Arena i Stockholm, og har markert seg i debatten om generasjon Z – eller «Gen C», som hun spøkefullt kaller dem. Hun kaller dem «Gen C» – ikke bare som en forkortelse for generasjon Z, men også som en generasjon som vil bli sett.
På NHOs årskonferanse fikk hun latter i salen da hun sa:
– I vår familie virker vi uten å synes. Det er jo egentlig motsatt!
Stordalen mener de unge arbeidstakerne ikke nødvendigvis er late, men stiller nye og viktige krav til arbeidsgivere:
– Sosial rettferdighet, klima og likestilling scorer høyt. De forventer at arbeidsgivere tar stilling.
– Mangfold er ikke bare et ideal, det er en nødvendighet
Ifølge Stordalen er reiselivsnæringen en viktig motor for integrering og mangfold. Hun viser til samarbeid med Nav, Oslo kommune og andre aktører for å gi folk utenfor arbeidslivet nye sjanser.
– Vi må tørre å være kreative. På The Hub kjørte vi en åpen talentjakt – ingen CV, bare folk. Og mange av dem fikk jobb.
Hun er tydelig på at dette ikke handler om veldedighet:
– Skal du forstå alle typer mennesker, må du ha alle typer mennesker på arbeidsplassen. Det gir bedre miljø og bedre løsninger.
Gen Z: Verdibevisste, teknologiske – og utbrente?
Unge i dag er den første generasjonen som har vokst opp med sosiale medier og konstant digital eksponering. Det former hvordan de ser på arbeid, suksess og ledelse.
– For dem er det ikke et mål å slite seg ut. De spør seg: Må man det for å lykkes?
Stordalen peker også på behovet for trygghet og tilbakemeldinger:
– «Hvorfor sendte du den e-posten uten smilefjes? Er du sur på meg?» Det kan prege uka deres. De trenger mer forklaring og tettere dialog.
Hvorfor vil ingen bli leder?
Mange i Gen Z kvier seg for lederansvar.
– De har sett at eldre generasjoner har gått på veggen. De vil ha fleksibilitet og balanse. Men vi må vise at ledelse ikke bare er slitsomt – det er også morsomt og gir mestring, sier Stordalen.
Hun oppfordrer arbeidsgivere til å vise frem at lederskap kan være noe annet enn det tradisjonelle: I vår bedrift er det både lærerikt og gøy. Det må vi løfte frem.
Hva kan Nav gjøre nå?
Mot slutten av podkasten snur Holte spørsmålet: Hva ville Emilie gjort om hun var Nav-direktør for én uke?
Hun svarer raskt – og med konkrete råd:
Emilie Stordalens råd til Nav-direktør Hans Christian Holte
|
