Hvorfor har konfliktmekling tapt terreng i norsk arbeidsliv? Er mekling konfliktløsningens tapte mulighetsrom?

Personligheten kan være forklaringen på at noen medarbeidere reagerer positivt på tilbakemeldinger, mens andre reagerer med uvilje eller motstand.

De beste lederne skaper både resultater og relasjoner. De forstår at det ene ikke fungerer uten det andre.

Mange virksomheter investerer tungt i kundeopplevelse, teknologi og effektivisering, men sliter likevel med å skape varig verdi. Kundene faller fra, medarbeidere blir slitne, og forbedringene gir mindre effekt enn lovet. Ofte er ikke problemet mangel på innsikt, data eller vilje, men at organisasjonen optimaliserer hvert ledd isolert, i stedet for helheten.

Vi blir flere eldre og friskere, samtidig som norsk arbeidsliv skriker etter kompetanse. Likevel handler samtalen ofte om «seniorpolitikk», ikke om det som faktisk avgjør om folk blir: hvordan de blir ledet. I Lederpodden forklarer forsker og formidler Hans Christoffer Aargaard Terjesen hvorfor aldersbevisst ledelse starter lenge før 62-årsdagen – og hvilke ledergrep som gjør at de mest erfarne faktisk ønsker å jobbe lenger.