Enten det er sjefen eller den ansatte - en narsissistisk person kan være et mareritt for arbeidsplassen. Amerikanske studier viser at de er til skader for enkeltpersoner og bedrifter.

Ledere med sterke psykopatiske trekk gjemmer seg ofte bak en maske for å få tillit. Hvordan kan man redusere risikoen for å la seg lure og dermed ansette eller gi opprykk til en slik person?

Med en salig blanding av regnark-logikk og følelser kan ledere utløse ønsket atferd hos andre, skriver Trond Mjaaland i en kronikk i Dagens Perspektiv.

Det kan være mange ulike egenskaper som gjør at noen klarer å påvirke oppfatningen til andre eller få plass ved bordet. Til syvende og sist handler det om innflytelsen som du skaper gjennom din tilstedeværelse.

At virksomheters kompetansebehov varierer er en etablert sannhet, både blant forskere og næringslivsledere. La oss summere 2+2 og innse at dette også gjelder for virksomheters ledelsesbehov. Spørsmålet er ikke om man trenger ledere eller ikke, men når man trenger hva slags leder.