Mange ledere lar seg blende av de mest produktive eller de smarteste kandidatene. Men forskning viser at en virkelig god medarbeider handler om langt mer enn resultater. Kultur, samarbeid og fravær av destruktiv atferd kan være vel så avgjørende for organisasjonens suksess.

Unge med lederambisjoner møter ofte negative fordommer, og stadig flere ledere er menn over 55.

I norsk arbeidsliv undervurderes kraften i en velfungerende ledergruppe. Når toppledere og nøkkelledere utvikles som et lag, blir beslutninger bedre, ansvar fordeles riktigere og trygghet bygges i hele organisasjonen. Det er krevende arbeid, men avkastningen i kultur, prestasjon og helse er betydelig.

Ledere og ansatte er ofte usikre på samtaler ved sykefravær. Idebanken.org har utformet en fremgangsmåte for å forberede, gjennomføre og følge opp samtaler samtaleguide med spørsmål dere bør snakke om i samtalene. 

Ledere står i en rolle som er annerledes enn medarbeidernes. Ansvar, makt og relasjoner kommer med sin pris. Men i likhet med medarbeideres trivsel, viser forskning at trivsel i lederrollen ikke først og fremst handler om personlighet, men om kontekst – og om hvilke strukturer og støttemekanismer som faktisk er på plass.