Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden
Paradokser, kompleksitet og konkurrerende krav kjennetegner i økende grad arbeidslivet. Følgelig er det viktig å øke ansattes kompetanse til improvisasjon, kreativt orientert læring, refleksjon og eksperimentering, skriver Bjørn Erik Mørk, professor ved BI. Illustrasjon: BI

Improvisasjon kan forbedre praksis

Ledelse

Covid-19-pandemien lærte oss at improvisering kan forbedre praksis eller rutiner i en kritisk praksis, som i sykehus eller i den kommunale helseomsorgen.
ren Mari Luther, leder yrkesseksjon helse og sosial i Fagforbundet, stiller på spor D: Hvordan utvikle en bærekraftig helse- og omsorgstjeneste? Foto: Fagforbundet

Service- og tjenestekonferansen 2023: Påmeldingen åpner 3. mai

X Meeting Point, 18.-20.10

- Hvordan ligger det an med årets Service- og tjenestekonferanse, Torbjørn? Er dere i rute? - Ja, i år byr vi på det mest omfattende programmet noensinne, både faglig og sosialt, svarer Torbjørn Vinje, som alltid en entusiastisk programgeneral. 

Stein-Erik Mellemseter trekker frem tre virkemidler som alle kan brukes både for å redusere antall konflikter på arbeidsplassen, men som også kan benyttes når en konflikt har oppstått. Foto: Privat

Tre virkemidler for gode forhandlinger som forebygger og løser konflikter

Ledelse

Mange ledere kvier seg for å gå inn i en konfliktfylt situasjon på arbeidsplassen, og er usikre på hvordan man skal angripe dette. I hvilke situasjoner kan forhandlinger være nødvendig, og hva kan du som leder gjøre for å sikre en vinn-vinn-situasjon for alle involverte parter?
Dette handler om å bli oppmerksom på mønstre i klimaet for å ytre seg på jobb, og utforske hvordan de kan forbedres, skriver Øyvind Kvalnes. Illustrasjon: BI

Plapremysteriet

Ledelse

Ytringsklimaet på jobb svekkes om enkelte stadig tar ordet og holder på det, selv om de ikke har noe viktig å si, skriver Øyvind Kvalnes.
Du må tørre å være deg selv, være ydmyk, menneskelig og stå for den du er, sier Donatella De Paoli, førsteamanuensis ved Institutt for Ledelse og Organisasjon ved Handelshøyskolen BI. Foto: BI

– Det er ofte i dårlige tider at den gode lederen står frem

Ledelse

Ledelse er i konstant endring, så hvordan skal man på best mulig måte manøvrere? Donatella De Paoli er førsteamanuensis ved Institutt for Ledelse og Organisasjon ved Handelshøyskolen BI, og har viet sitt profesjonelle liv til studier av ledelse av organisasjoner i den digitale tidsalder.

Annonse