Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden
Ledere som kjenner seg selv, har en trygg og god forankring i seg selv og på den måten klarer å være tilstedeværende med hele seg, skaper trygghet og inngir tillit. Her Volodymyr Zelenskyj, president i Ukraina. Foto: The official photostream of the President of Ukraine on Flicr

Lederne med det lille ekstra

Ledelse

Hvorfor stoler vi på noen ledere, mens vi har mindre tillit til andre? Hva er det som gjør at noen ledere fremstår troverdige?
Del erfaring og gode eksempler på hvordan ulike deler av organisasjonen jobber salutogent og lærer av hverandre. Det kan skje mye i virksomheten gjennom å være nysgjerrig på og ønske å se styrken til de ansatte. Foto: Andrea Piacquadio / Pexels

Helsefremmende arbeid i praksis

Ledelse

En helsefremmende tilnærming på arbeidsplassen kan være avgjørende for et godt arbeidsmiljø. Det hele står og faller på en nysgjerrig leder. De aller fleste ledere ønsker en kultur med større engasjement og større stolthet. En kultur der de ansatte ikke føler så mye på et tydelig hierarki og kontroll, men at de ulike stabsfunksjonene kommer tettere sammen.

– Den positive effekten av selvbestemmelse hos medarbeiderne er stor, sier Sut Wong. - Det øker motivasjonen og bidrar til at medarbeideren utvikler seg og vokser karrieremessig. Foto: BI

Selvbestemmelse i praksis – unngå fellene og få selvgående medarbeidere

Ledelse

Ansatte presterer bedre hvis de selv kan bestemme hvordan de løser oppgavene sine. Men hvordan kan du som leder sørge for at de får en reell mulighet til å bestemme dette, og hvilke fallgruver ligger i veien? Sut I Wong mener at ledere vil møte flere barrierer, men at effekten er stor når man lykkes.

Annonse