Med digital teknologi overalt er utfordringen for mange at de lett blir distrahert fordi de dras i flere retninger på en gang. Men med digital selvledelse kan du lære deg å ta kontroll over alle disse distraksjonene – og la PC-en gjøre mer av jobben, slik at du kan konsentrere deg om det du virkelig er god til.

NAV har fått ny virksomhetsstrategi, med navnet "NAV 2030". Men når verken virkeligheten eller oppdraget er endret, hvorfor må strategien endres?

Ansatte rekruttert via Nav omtales som de mest engasjerte og lojale i bedrifter vi har snakket med – de har «kjent på utenforskapet» og ønsker seg ikke tilbake. Men en spesiell type ledelse må til.

Høy gjennomtrekk blant medarbeidere er en kostbar utfordring i mange virksomheter. Det å finne årsakene til, og kunne forsøke å forebygge høy gjennomtrekk, er derfor viktig for mange ledere. Men når ledere spør hver enkelt medarbeider om årsaken til at de slutter, får de ofte ikke gode eller pålitelige svar. Spesielt ikke hvis det er lederen selv som er hovedproblemet.

Selv om det er en god relasjon i teamet ditt, vil det mest sannsynlig oppstå uenigheter blant en eller flere kolleger. Som leder vil det da bli ditt ansvar å megle mellom partene.