Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden
Leonardo da Vinci var sulten på læring og utvikling hele livet. Han var god på å fortsette å stille nysgjerrige spørsmål og aldri akseptere status quo, mener kronikkforfatteren. Foto: dilara irem / pexels

Hva kan vi lære av Leonardo da Vinci?

Ledelse

Leonardo da Vinci var et unikum av et renessansemenneske som kan vise til banebrytende resultater på mange forskjellige felt. Hva var det med Leonardo da Vincis tenkning som førte til store prestasjoner, spør Mariann Crantz.

Det er en svak forståelse for endringsbehov blant innbyggere og politikere. Beslutninger og planverk preges av kortsiktighet og den nødvendige politikkutviklingen og mobiliseringen uteblir. Illustrasjonsfoto: KS

Fiks 2040 nå – fremtidsverktøy hjelper deg

Samfunns- og tjenesteutvikling

De demografiske utviklingstrekkene vil treffe ulikt i den enkelte kommune, avhengig av blant annet flyttestrømmer, næringsstruktur, størrelse og sentralitet. KS har utviklet et verktøy som skal hjelpe kommunene til å ta prioriteringer.
Monica Nyhagebråten har etter en suksessfull karriere med kundeservice i det private næringsliv, besluttet å bruke sin energi og kompetanse til å bidra til fellesskapet ved å arbeide i Tolletaten. I denne podkasten kan du høre hvordan de arbeider målrettet for at det skal være lett å gjøre rett. Foto: Kundeserviceavisen  

Tolletaten ønsker gode brukeropplevelser: – Det skal være lett å gjøre rett

Samfunns- og tjenesteutvikling

Avdelingsdirektør Monica Nyhagebråten har hatt en suksessfull kundeservice-karriere i det private næringsliv. Hun har bygget opp noen av landets ledende serviceorganisasjoner, kjent for å skape gode kundeopplevelser. Nå er det Tolletaten som nyter godt av hennes erfaringer.
Hvis ledelse blir å sørge for at den enkelte ansatte lykkes, som servant leadership legger opp til, kan det undergrave ledelsens forutsetninger for å lede organisasjonen som helhet, skriver Richard Taylor. Foto: fauxels / Pexels

Arbeidstakeren får større råderett

Ledelse

De to store postpandemiske trender i arbeidslivet, hybride arbeidsformer og mangel på arbeidskraft, kommer på toppen av tre andre, allerede eksisterende utviklingstrekk. På sikt kan disse trendene true lederes forutsetninger for å lede, skriver Richard Taylor.

Annonse