Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden
Psykologisk trygghet er ikke et mål i seg selv, men et middel for å oppnå forbedring og utvikling. Illustrasjon: idébanken.org

Slik kan du skape psykologisk trygghet på din arbeidsplass

Ledelse

Enkle grep betyr mye. Her er tips og en metode du kan ta i bruk. De fleste av oss har opplevd situasjoner på jobb der vi har vært uenige i en sak, oppdaget en feil eller fått en god idé, men likevel valgt å ikke si noe i frykt for å bli oppfattet som negativ, inkompetent eller være til bry.

Kontroller heller lederne, enn de ansatte, på at de klarer å motivere folk til å skape gode tjenester for brukerne, skriver artikkelforfatterne. Foto: Oleg Magni / Pexels

Mål- og resultatstyring må fjernes

Ledelse

Mål – og resultatstyring (MRS), hovedprinsippet for styring i staten, hindrer innovasjon og faglighet og må fjernes, skriver Kristin Reichborn-Kjennerud, Tereza Kuldova og Bitten Nordrik i Dagens Perspektiv.

Hvis du er uenig med medarbeidere, husk at dette er lagkameratene dine. Dere har ganske enkelt forskjellige perspektiver og verdenssyn, noe som kan sette sterke følelser i sving. Lytt til det de kommer med, og svar deretter rolig og bestemt at ditt syn er annerledes enn deres. Foto: Tirachard Kumtanom / Pexels

Diskuter kontroversielle temaer på jobben på en respektfull måte

Ledelse

Når vi snakker om ting som skaper mye følelser i oss, har vi en tendens til å se den andre personen i et mer negativt lys. Dette kan bringe frykt inn i samtalen, som igjen kan provosere til konflikt. Veien til produktivitet på arbeidsplassen ligger i våre egne hender – eller sinn. Vær bevisst dine egne tanker, og du vil moderere måten du ser andre på. Moderer måten du ser andre på, og dere vil mest sannsynlig ha en mer produktiv dialog.

Annonse