Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden
Det kan se ut som om pandemien førte til en effektivisering av ledelsesprosessene i politiet. I tillegg erfarte politilederne at det interne samholdet i politiet ble styrket. Illustrasjonsfoto: Fra politiets årsrapport 2021.

Pandemien ble en stress-test for politiet

Samfunns- og tjenesteutvikling

Politietaten var preget av kaos i starten av pandemien. De manglet smittevernutstyr og fikk en flom av nye retningslinjer. Men de kom styrket ut av det, med en mer tillitsbasert ledelse, sier forsker ved Politihøgskolen.

Gjør endringsbudskapet enkelt og repeter ofte og mye, sier Sidsel Winther Storaas, med 25 års operativ erfaring fra forsikring, rederi og oljeselskap. Foto: Akil Mazumder / Pexels

Når endringsplanen treffer motstandsveggen

Ledelse

Se for deg dette: Ledelsen har laget en endringsplan de er stolte av og som de mener kommer til å gi bedriften det løftet den trenger. Men så begynner det å lugge – endringene møter motstand i organisasjonen. Hvorfor ble det slik? Hva kunne ledelsen gjort annerledes? LederNytt har snakket med Sidsel Winther Storaas som gir ledere verktøyene de trenger for å unngå å havne i en myr av motstand når endringer skal gjennomføres.

Tidligere tiders trening i Forsvaret hadde en tendens til å skape en viljeløs, paternalistisk lydighetskultur, skriver Jan Ketil Arnulf, professor i ledelse ved Handelshøyskolen BI. I dag trenes det på oppdragsbasert ledelse i nettverk av teknologisk høykompetente personer. Foto: Forsvaret

Lederutvikling gir kampkraft

Dagens tragiske krig i Europa er en påminnelse om at forsvarsevne og kampkraft ikke handler om teknologi alene, men må støtte seg på effektiv ledelse og mobiliserende verdigrunnlag, skriver Jan Ketil Arnulf i Dagens Perspektiv.
– Det viser seg at om den ansatte opplever å ha en god relasjon til sin leder, så er det nesten likegyldig hvilken lederstil man velger, så lenge det er en grunntanke som handler om at man vil den andre og organisasjonen vel, sier Ide Katrine Birkeland, akademisk programdirektør og førsteamanuensis på Handelshøyskolen BI. Foto: BI

Ta medarbeiderne med i utviklings- og løsningsprosesser

Samfunns- og tjenesteutvikling

Det finnes mange måter å vise støtte og inkludere medarbeiderne på. Men hvis du som leder ikke klarer å skape en god relasjon til dine medarbeidere, kan det fort føre til en bedrift som ikke klarer å opprettholde gode resultater over tid. Nettopp derfor er det helt avgjørende at du er klar over hva støtte og inkludering egentlig er, og hvordan du utøver dette på en god måte.

Folk går ikke fra selskaper, de går fra lederne, skriver Cecilie Hammernes. Når et talent går fra en leder, er det ofte fordi et eller annet sted på reisen mistet talentet tilliten til lederens evne til å ha medarbeiderens beste i tankene. Foto: Tima Miroshnichenko / Pexels

Inkluderende lederskap starter med å skape en kultur for psykologisk trygghet

Samfunns- og tjenesteutvikling

Enten du har ledet en ekstern arbeidsstyrke i flere år, nylig våget deg inn i dette området, driver med hybridmodeller eller fullt ut returnerer ansatte til kontoret igjen, så er én ting sikkert: Konseptet "arbeidsplass" har endret seg for alltid. Viktigere enn noen gang er behovet for mestre noe, som spiller inn i det primære behovet for å føle psykologisk trygghet. Og ingen kommer tilbake til kontoret ditt – live, virtuelt eller på annen måte – hvis de ikke føler seg trygge og inkludert i kulturen.

Annonse