Den tiden da sjefene bestemte og de ansatte lydig gjorde som de fikk beskjed om, hører heldigvis fortiden til. I 1985 publiserte Edward Deci og Richard Ryan en teori de kalte selvbestemmelsesteorien – et tankesett som har påvirket svært mye av dagens ledelse. Hvordan er denne teorien relevant i dag, 35 år etter at den så dagens lys, og hva kan du som leder bruke den til?

Møter er ofte en nødvendig del av arbeidshverdagen både som ansatt og leder. Et godt møte åpner for samarbeid, gir energi og skaper samhold. Vi har relevante diskusjoner og kommer frem til gode løsninger i fellesskap. Men møter kan også fjerne energi i stedet for å gi den. En lang dagsorden, diskusjoner på detaljnivå, irrelevante temaer og flakkende møteledelse er typisk for møter hvor vi mister gnisten.

- Tillitsbasert ledelse og flere kvinner i ledende roller blir viktige stikkord for meg, som ny kommunikasjonsdirektør i Brønnøysundregistrene, sier Kristine Aasen.

Hvordan leder og ivaretar man medarbeidere på avstand? Det er et sentralt tema i ledelsesfaget nå, skriver Per-Magnus Moe Thompson og kolleger.

En ny ledelsesmodell basert på autonomi og integrert motivasjon er nødvendig både for å skape større engasjement og for å takle et marked i raske endringer. Klassisk ledelse med resultatorienterte mål skaper ikke motivasjon og entusiasme.