Med 25 års erfaring innen feltet organisasjons- og lederutvikling og 15 år som leder, er jeg fortsatt en sterk forkjemper for tydelig lederskap som en viktig nøkkel til både forretningsmessige og menneskelige resultater i organisasjoner.
Samtidig har jeg kjent en økende uro knyttet til svakheter ved måten lederutvikling tradisjonelt gjennomføres på. Villigheten til å investere i sine lederes utvikling er stor blant bedrifter, men gir det ønsket effekt?
Selv om mange har beveget seg bort fra lederkurs på hoteller og konferansesentra, står den tradisjonelle kurstilnærmingen fortsatt sterkt. Mye innhold skal absorberes på kort tid og fokus er i liten grad på hva som skjer mellom inspirerende ledersamlinger.
Begrensningen er først og fremst overføring av kunnskap til en praktisk lederhverdag. Hvis kunnskapen som formidles ikke resulterer i endringer i lederpraksis, skapes da ønsket verdi?
Kilde: dagensperspektiv.no
