Gode endringsprosesser krever ledere som er gode til å kommunisere. For det er ikke bare selve endringen som er avgjørende, men hvordan det kommuniseres, involveres og ledes.

Du har et budskap å formidle, men opplever kanskje at det du forteller, ikke har den ønskede effekten på målgruppen du ønsker å kommunisere med. Da kan en god dose historieformidling være på sin plass. Dennis Larsen mener at mange ledere nok ser verdien, men at de gjerne ikke bruker det effektivt, spesielt når de skal formidle noe internt i bedriften.

1. juli kom det nye krav til kva opplysningar arbeidsavtalar skal innehalde. Arbeidstilsynet minner om at alle arbeidsgivarar må setje seg inn endringane før dei utformar og inngår arbeidsavtalar. – Mange har ikkje fått det med seg, fortel Vigleik M. Aas i Arbeidstilsynets svarteneste.

Stadig flere organisasjoner diskuterer og prøver ut nye måter å organisere arbeidet på. I kjølvannet av covidpandemien har bruken av hjemmekontor økt. De siste årene har det også vært større interesse for komprimerte arbeidsuker, typisk i form av en firedagersuke med det samme antall arbeidstimer totalt.

Mange ledere klatrer videre i karrieren, selv om de ikke lykkes i sine nåværende roller. Dette fenomenet, kjent som "upward failure," kan spores tilbake til feil og mangler i måten vi håndterer lederskifter. Spørsmålet vi bør stille oss er: Hvordan kan vi hindre at ledere mislykkes i nye roller?